O2O企業在2015年遭受寒冬侵襲資本，曾經萬眾創新的熱潮也淡去了。為何擁有上萬億市場規模的O2O現存的巨頭屈指可數？未來是否擁有新晉巨頭的可能？現存的O2O企業又該何去何從？

理念

只有“人貨場三合一”企業O2O+才能存活下來

2015年資本寒冬淘汰了那些高成本、非剛需、低粘性、市場容量有限的O2O企業!起到O2O行業自身凈化的局面并為生存下來的O2O企業開啟進化之路，營造做大做巨的機遇。

通過對O2O的行業研究和業內成功企業進行分析，可以發現企業做強要實現人貨場的連接，形成存量、增量、定量、變量、質量和矢量的構建。

那么，O2O企業又該如何做才能把握機遇實現做大做強的目標？

要做“大”就要O2O一體化

所謂O2O一體化是實現線上+線下以及企業內部+外部的互通、互聯以及互動，充分的調動企業資源從而實現閑散資源的成倍釋放、市場效率的成倍提升、用戶的體驗成倍增強，這就是企業O2O一體化。說完什么是O2O一體化之后，我們不僅要問如何構建?如何運用?

線上、線下一體化

通過企業線上平臺的構建(APP、企業商城、微商城等等)，線下渠道的構建(專賣店、倉儲等)，實現線上線下信息互聯、流量互通、資源互 動而不是單一的理解為線上作為企業的導流和傳播的手段。線上線下一體化可以充分實現品牌傳播、流量的存與增、信息互通、資源互動可以更大程度的提升競爭 力，更好的服務用戶。線上線下一體化圍繞著企業與用戶來展開和進行，形成拉客和殺客的局面。

內部、外部一體化

所謂內外部一體化就是指企業外部與企業內部結合，以條理的機制進行資源的運用形成外驅內動的局面使企業自身進行變革完善企業的運營模 式、產品模式等等增強企業的競爭力實現企業從1到N的轉變。內、外部一體化更多是企業與企業之間的合作都是把用戶作為核心以此指導企業與企業未來的發展方向，形成留客和轉客的局面。

上、下一體化

主要指的是企業產業鏈的上下游一體化，企業通過對上下游產業鏈的整合不僅能得到最低的成本也會得到定價權，從而實現利潤最大化的局面，同時企業因為對上下游的掌控，也能更好的服務用戶，增強用戶的體驗感，從而實現人貨場的鏈接。

O2O巨頭的四維一體化

在對O2O行業分析之后，大家會發現凡是向著估值破百億的O2O都會具備以下四個維度：

隨時找

該維度主要是針對用戶的，O2O企業要想做大就要保證用戶能夠隨時地找到用戶想要得到的信息，并且使用戶樂于尋找而不再是被動的尋找。使用戶有跡可尋，有物想得以此增加對用戶的粘性和慣性!隨時找代表著企業隨時拉客的標志。

隨時買

隨時買也是考驗O2O企業的標準之一，伴隨著社會進步技術的快速發展使現在的消費時間更為碎片化，這對企業的運營要求更高所以打通線上線下實現流量、信息、資源的互動、互通、互聯讓用戶可以隨時隨意的購買和消費，滿足需求是應該，滿足不了就會被拋開。隨時買也成為企業能否成功殺客的標志。

買得到

買得到是強調企業的宣稱已有的資源滿足哪類用戶就必須要實現，若是企業的提供的產品或資源無法滿足用戶的需求，那么一定會給用戶留下負面印象。同樣 隨著信息技術的發展真正的實現好事不出門壞事傳千里的局面，對O2O企業的造成的傷害也會被放大。買得到也決定了O2O企業能否留客的標志。

放心買

放心買強調的是企業和用戶之間的信任，不論是潛在還是已有的用戶只要產生信任就有不斷成交的可能，放心買不但能提升使用的頻率和粘性也能自然而然的擴大使用人群。尤其是對O2O企業的新產品、新業務來說更為關鍵!能放心買就能形成O2O企業的成功留客的標志。

O2O是一種社會進步的一種表象，它代表著簡單、便捷和高效，O2O能更好的服務于企業和用戶，徹底的實現消費者隨時找、隨時買、買得到、放心買從而在實體經濟減弱、大環境增速放緩的情況下逆勢而為實現突破!